踔厉奋发 笃行不怠——杭州东方华康康复医院召开2022年第三季度总结暨下季度工作计划会议

　　10月7日下午，杭州东方华康康复医院召开2022年第三季度总结暨下季度工作计划会议。东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川先生特邀出席，东方华康医疗集团各条线管理总监、杭州东方华康康复医院全体中层管理干部等50余人参加了会议。

　　总院长致辞

　　会议在雄壮的国歌声中拉开帷幕。随后，东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川致开幕辞。他表示，今天大家集聚一堂召开医院开业以来次集团季度总结计划会议，主要有两大任务：，总结医院开业以来各部门各条线的工作完成情况，分析工作中主要存在的问题，明确第四季度工作重点和计划。第二，根据当前行业和外部环境，发布《东方华康医疗集团属下医疗机构精细化高质量管理实施方案》。

　　总结汇报

　　职能部门总结汇报

　　会议现场，医务科、医保办、护理部、院感科、康复治疗部、总务科等部门负责人通过PPT展示，用大量具体、准确的数据和生动形象的图片对2022年第三季度工作进行了逐一汇报，对工作中存在的问题一一进行了分析，并对第四季度的工作重点进行了阐述。

　　院委会总结汇报

　　随后，院委会代表对医院运营情况、医疗业务、护理质量、安全管理、业务学习、人才建设、医保管理、院感管理、医院文化建设等方面工作进行分析和总结。对于下季度工作重点，院委会代表指出，疫情防控不放松，医疗安全不松懈，在做好疫情防控的基础上，继续加强医疗质量管理，深化优质医疗护理、康复服务。院委会代表在汇报中指出将进一步深化内涵建设，围绕“运营管理”、“医疗服务”、“文化建设”等方面展开工作，推动医院高质量发展。

　　精细化管理  高质量发展

　　精细化管理是医院高质量发展之本，也是集团实现可持续发展的必由之路。实行精细化高质量管理，不仅是医院从粗放式到规范化、制度化管理的跨越，同时也是打造品牌医院，实现医院稳步发展的必要条件。根据集团发展的要求，结合集团所属的各医院现状，制订《东方华康医疗集团属下医疗机构精细化高质量管理实施方案》。

　　东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川，东方华康医疗集团总裁助理及杭州东方华康康复医院院委会领导共同按下大屏幕，《东方华康医疗集团属下杭州东方华康康复医院精细化高质量管理实施方案》正式启动。

　　李爱川总院长对各科室的工作汇报情况给予充分肯定，同时，他结合医院发展实际情况，逐个详细的进行点评，并给出相应的指导意见。他提出，希望全体管理层在本次会议上，围绕会议主题，做好第三季度工作总结，通过总结取长补短，认真做好第四季度工作计划，争取高质量、高效益完成2022年既定工作目标。同时，要求各位管理层要充分领悟开会的目的，要会开会，开好会，到达会议的预期目标。他希望，全院尤其是管理层要不断提升业务能力，提高思想认识和管理水平，挖掘和深化服务意识，提质促优，把个人和科室工作做细做实。

　　随后，他详细解读《东方华康医疗集团属下医疗机构精细化高质量管理实施方案》，涵盖科室管理、运营管理、医务管理、医政管理、医保管理、护理管理、护工管理、质控管理、院感管理、总务管理、信息化管理、企划管理等十八个方面，深化精细化管理，助力医院各项工作快速提升。

　　李爱川总院长最后强调，医院精细化管理是一项长期性、系统性的建设工程，希望所有院、科管理层以精细化管理为总抓手，落实“高标准、高效益、全覆盖”的总要求，将各科室、个人的责任具体化、明确化，对每个岗位的工作范围和工作职责提出具体的质量要求和考核指标，实现人与指标的双向互动，使得人尽其才，事得其人，营造“管理在人人之中，人人参与管理”的良好氛围，助力医院运营管理逐渐走向科学化、规范化、精细化，推动医院高质量发展。

　　行者方致远，奋斗正当时。医院将以“人民健康为中心”，在高质量发展征程上再续新篇，为建设健康杭州贡献东方华康的力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！