以“培”提升，赋能前行 | 护士长双能力提升培训班班前总结交流会

为了夯实护士长双能力提升培训成果，提升护士长们的业务能力和管理水平。5月24日上午，我院召开护士长双能力提升培训班班前总结交流会，执行院长、业务院长、护理部主任、护士长及主班护士参加。

以“培”提升

会议上，各位护士长以饱满的热情和生动的语言，分享了他们在外培训学习的所见所闻、所感所悟。她们从不同角度阐述了先进的护理理念、有效的管理工具以及细致入微的人性化服务，展示了学习成果的同时，提出培训后各科室护理工作在持续改进中。

护理部主任叮嘱各位护士长们，培训前要做足功课，认真梳理迫切需要解决的问题与困惑；培训时围绕培训内容和梳理的问题认真学习、深入思考、积极互动；培训后不断总结反思，学以致用，在今后的工作中避免潜在风险和安全隐患。

赋能前行

业务院长对即将去无锡参加培训的护士长们寄予了深切厚望，同时结合工作实际指出护士长应该要具备“两力”，及软实力和硬实力：

软实力

护士长作为护理团队的领导者，应有熟练的业务操作能力和过硬的技术水平，需要不断提升自己的综合素质，以适应新时代的发展需求。他希望护士长们要树立终身学习的理念，不断更新知识结构，提高专业技能；同时，还要注重管理能力的提升，学会运用现代管理理念和方法，带领护理团队更好地为患者服务。

硬实力

护理工作既有深度又有广度。护士长要有科学的规划和统筹科室护理工作的意识，要善于分辨每位护士的优缺点，合理安排工作；面对困难时能带头积极解决，发挥模范表率作用；护士长要用良好的职业道德、精湛的技能和临床应变能力在护士中树立威信，增强自身号召力和凝聚力，进行有效领导。

执行院长强调，护士长作为医院护理工作的中坚力量，既是管理者也是参与者，既是指挥员又是战斗员，这种双重身份要求护士长具备扎实的业务能力和卓越的管理能力。对此，她对参加培训的护士长们提出了三点要求：

珍惜学习机会

要充分利用好此次学习锻炼机会，把“真经”取回来、把“本领”练出来、把“担子”挑起来。一定要积极主动地参与到培训中去，培训过程中潜心学习、虚心请教，真正把经验学到手、带回来，争取交出学习锻炼的优秀答卷。

理论联系实际

理论知识是指导实践的灯塔，而实践又是检验理论的试金石。在培训过程中，护士长们不仅要学习先进的理论知识，更要注重将所学的知识和技能运用到实际工作中去，不断探索和创新，提高护理工作的质量和效率。

遵守培训纪律，树立良好形象

作为医院的骨干力量，护士长的言行举止代表着医院的形象和声誉。在培训期间，一定要严格遵守培训纪律，自觉规范言行，注意仪容仪表，以良好的形象和精神状态面对培训和工作。

鲜衣怒马少年时，不负韶华行且知。希望各位护士长能够学有所成、学以致用，助力医院护理工作再上新台阶，为医院的发展添砖加瓦，为患者的健康福祉贡献力量！